Estratégia e Execução

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Apresentação

Em um mercado cada vez mais competitivo, torna-se indispensável estar pronto não somente para traçar estratégias de curto e médio prazos, como também para gerir os processos de execução. Esses processos são, entretanto, afetados por diversas variáveis internas e externas à organização que, muitas vezes, dificultam seu sucesso.

O Programa Estratégia em Execução é o resultado de pesquisas do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC sobre os processos de execução de estratégias em organizações de médio e grande porte que operam no Brasil. Essas pesquisas geraram um Modelo Referencial de Execução de Estratégias que permite ao participante do Programa a identificação de pontos críticos do processo de execução onde ele poderá atuar, auxiliando o alcance dos resultados almejados.

Ao fazer o Programa, o participante terá acesso a um diagnóstico para identificação desses pontos críticos em sua organização e contará com a orientação de professores da FDC e o apoio dos colegas no Programa, para refletir sobre a sua atuação e como avançar.

Participantes

Programa destinado a diretores e gestores seniores responsáveis pela implementação e pelos resultados da estratégia nas organizações, e também gestores já identificados para assumir papéis de liderança de processos de execução de estratégias em suas organizações.

Importante: Considerando o caráter multifuncional da execução de estratégias, as organizações podem obter resultados ainda melhores enviando grupos de gestores responsáveis pelas diferentes áreas envolvidas em uma implementação de estratégia. São permitidos entre três ou quatro gestores da mesma empresa.

Metodologia

O Programa Estratégia em Execução parte, em seu primeiro módulo, de um alinhamento conceitual sobre estratégia e da apresentação e discussão do Modelo Referencial de Execução de Estratégias desenvolvido pela FDC.

Entre o primeiro e segundo módulos, o participante preenche o Diagnóstico de Implementação de Estratégias, analisando um processo de execução já em curso na sua organização. O participante é também estimulado a estender o preenchimento do Diagnóstico para colegas da sua organização, permitindo uma percepção multifuncional e multinível desse processo.

No segundo módulo, os professores da FDC conduzem sessões com exposições dialogadas, exercícios em grupos, discussão de casos e depoimento de executivos, com o objetivo de aprofundar a compreensão das dimensões do Modelo Referencial de Execução de Estratégias. Dessa maneira, o participante estará melhor preparado para refletir sobre os aspectos mais relevantes no contexto da sua organização.

Entre o segundo e terceiro módulos, na atividade checkpoint, o participante irá então discutir em grupo e com orientação de professores da FDC sobre sua prática atual e avanços futuros para os resultados que almeja alcançar. O participante poderá traçar um caminho revisitado de implementação de estratégias com base no Modelo de Execução de Estratégias.

No terceiro e último módulo, o participante discute com os colegas os resultados do processo de aprendizagem, possibilitando uma ampla reflexão crítica que completa a proposta metodológica do Programa.

Diferenciais

• Diagnóstico da Implementação da Estratégia na sua empresa: por meio da utilização de um instrumento exclusivo de levantamento de informações, o participante tem acesso a um diagnóstico completo sobre os facilitadores e dificultadores para a implementação da estratégia na realidade da sua empresa e utiliza esse resultado como referência ao longo de todo o curso. Além do participante, esse Diagnóstico pode ser preenchido por outras pessoas da organização que tenham papel relevante na execução das estratégias. Isso permitirá ao participante uma percepção multifuncional e multinível do processo de execução na sua empresa.
• Experimentação dos conceitos aprendidos: o participante tem a oportunidade de revisitar sua prática de implementação de estratégias, no contexto da sua organização, com orientação de professores da FDC.
• Abordagem ampla: além dos aspectos metodológicos e ferramentais, o curso propõe e aprofunda questões políticas, comportamentais e de liderança que influenciam diretamente no resultado das ações estratégicas.

Resultados

• Compreensão do processo de execução de estratégias a partir de uma perspectiva sistêmica, processual e multifuncional.
• Identificação de pontos críticos, tanto da organização quanto do gestor, que impactam a capacidade de execução de estratégias.
• Aprendizagem sobre a sua efetividade na gestão de iniciativas estratégicas e reflexões sobre como melhorar essa efetividade.

Depoimentos

Professores

​Aldemir Drummond (Aldemir Drummond Junior)

Aldemir Drummond Junior é PhD em Administração pela Universidade de Cambridge, Inglaterra e Bacharel em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais. É Diretor Executivo de Desenvolvimento de Executivos, Professores e Educação da Fundação Dom Cabral – FDC. Professor de Estratégia e Organizações da FDC, atuando nas seguintes áreas: estratégia competitiva, implementação de estratégias, estratégias de empresas multinacionais, estratégias em economias emergentes. Na FDC, atuou como professor coordenador do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC, coordenador técnico do programa Estratégia & Execução e coordenou o programa BRICs on BRICs. Nos programas customizados, já trabalhou com executivos seniores de empresas como ABB, Arcelor Mittal, British American Tobacco, Bosch, Bunge, EADS, Embraer, Halma, NEC, Novartis, Pirelli, Syngenta, Vale, Votorantim e VW. Aldemir foi Diretor de Pessoas (2001 – 2004) e Coordenador do MBA Executivo (1998 – 2001), na FDC.

​​Edvard Ghirelli Filho​​​​​​

Especialista em Recursos Humanos pela FGV/ SP, 1983. Especialista em Gestão Empresarial pela FACES – Faculdade de Administração e Ciências Econômicas Santana,1981. Graduado em Psicologia pela Faculdade Senador Fláquer, 1979. Professor Convidado da Fundação Dom Cabral. Professor na disciplina Desenvolvimento de Liderança, na BSP - Business School São Paulo, 2001 - 2003. Professor convidado do MBA – RH, da USP, 1999 - 2015.

​​Gilmar Mendes (Gilmar de Melo Mendes)​​​​​​

Gilmar Mendes é doutor em Economia e Administração de Empresas, pela Universidad de Valladolid, Espanha. Mestre em Economia Financeira e Contabilidade pela Universidad de Valladolid, Espanha, em 2002. Posssui MBA em Economia, Finanças e Negócios Empresariais pela FGV/RJ, em 1999. É Especialista em Opções Reais - A Nova Análise de Investimentos, pela Universidad de Valladolid, Espanha, em 2003 e em Estratégia e Finanças Empresariais pela FGV/RJ, em 1996. Gilmar Mendes é Professor associado e pesquisador da Fundação Dom Cabral na área de Estratégia e Finanças. Professor convidado da Universidad de Valladolid – Espanha, com atuação em pesquisas, aulas e seminários. Foi Secretário de Estado da Fazenda de Sergipe, Secretário de Estado da Educação de Sergipe e Secretário Extraordinário de Governo da SEEAG, no período de 2003 a 2006. Foi Diretor Presidente da Sergipe Gás S/A e Diretor Regional Associação Brasileira das Empresas de Gás. Atuou como Diretor de Operações, Diretor Técnico e Diretor Presidente da Companhia de Saneamento de Sergipe; Diretor Presidente da Companhia Estadual de Habitação e Obras Públicas de Sergipe – Cehop; Vice-Presidente da Associação Brasileira de Saneamento e Vice-Presidente da Associação Brasileira de Cohab’s. Sua experiência contempla as áreas de Administração de Empresas e Administração Pública, atuando principalmente nos seguintes temas: desenvolvimento estratégico, modelos de gestão e performance empresarial.