Odyssey

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Participantes

Para líderes com experiência, que influenciam as decisões estratégicas e que são desafiados a ampliar sua competência para atuar em situações cada vez mais complexas. Profissionais que buscam experiências de aprendizagem impactantes e profundas e têm disponibilidade para dedicar-se a elas. Pessoas que querem conhecer mais sobre liderança e sobre si mesmas, para repensar e reprogramar a sua prática.

Resultados

Resultados Indivíduos

• Desenvolve as competências necessárias para as lideranças que enfrentam os desafios de um mundo em transição.
• Incentiva o pensamento crítico e as habilidades para transformar os ambientes das organizações.
• Amplia a capacidade de analisar os cenários contemporâneos e de envolver a equipe na busca por eficácia em contextos adversos.
• fortalece a coragem e a vontade de influenciar mudanças que impactem sua organização e contexto.

Resultados Organizações

• Prepara as lideranças para exercerem um papel de destaque no mundo em constante transformação.
• Estimula uma liderança proativa e eficaz, incentivando o profissional a conhecer melhor a dimensão do seu papel na condução das estratégias da organização.
• desenvolve novo repertorio nas lideranças para atuar em organizações em rede e que promovam a colaboração como meio de obter resultados sustentáveis.

Metodologia

Odyssey é curso de liderança que promove uma verdadeira jornada inspirada na dinâmica e na atualidade das séries. Cada temporada do Odyssey propõe um tema atual, crítico e desafiador para a liderança no contexto dos negócios.

As temporadas têm duração de quatro a cinco meses e são compostas por encontros presenciais (os episódios), atividades on-line e sessões de coaching. Os episódios mensais são coordenados por professores, facilitadores e convidados da FDC, que colocam o grupo e cada participante no centro do processo.

A metodologia parte da realidade e dos desafios cotidianos e propõe a experimentação, a vivência e o diálogo, tudo sustentado em bases teóricas e conceituais. Cada participante tem a orientação de um coach, que o apoiará nessa jornada individual de autoconhecimento e desenvolvimento.

No Odyssey é o caminho que faz o líder. 1ª Temporada: Para Liderar num Mundo em Transição:

Por que participar?

Para ter as competências para liderar em um mundo complexo e mutante. O Odyssey é uma jornada de descoberta e construção dessas competências, na qual o foco principal é aprender a aprender. Ou a única maneira de ter as respostas adequadas para cada novo desafio.

É a oportunidade de viver uma experiência marcante e transformadora. É fazer parte de um grupo que constrói conhecimento, desenvolve suas próprias ferramentas e apoia-se mutuamente.

Professores

​Ana Lúcia Magalhães Costa Couto

International Master in Business Administration pela Faap e Universidade do Novo México – USA. MBA pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP. Especialista em Recursos Humanos pela Pontifícia Universidade Católica - PUC - Rio de Janeiro. Graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/SP. Graduada em Psicologia pela Universidade Federal da Bahia – UFBA. Professora Convidada da Fundação Dom Cabral na área de Liderança. Diretora da Grupo & Companhia Consultoria e Treinamento. Atuou como facilitadora dos programas da Eagle's Flight por 15 anos.

​​Beatriz Garcia Perez (Beatriz Garcia Perez)​​​​​​

Professora convidada da Fundação Dom Cabral. Possui MBA em Negócios, pela Manchester Business School é Qualificada na utilização, aplicação e interpretação do instrumento MBTI® Myers Briggs Type Indicator/FIRO-B. Consultora de projetos de desenvolvimento organizacional na Hazi Consultoria, em São Paulo, trabalhando com clientes como Unilever, DNV, Natura, Pepsico, Cap Gemini, Danone, Nutron, Grupo Fleury, Shering Plough, Lacaz Martins Advocacia, Banco ABN Amrop, Votorantim, Viseu Advocacia, Pirelli. Publicou livretos tais como: Como atrair e reter pessoal-E no Brasil.

​Carlos Arruda (Carlos Alberto Arruda de Oliveira)

Carlos Arruda é professor na área de Inovação e Competitividade e Gerente Executivo do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral. Carlos tem Doutorado em Negócios Internacionais, pela University of Bradford (Reino Unido) e Mestrado em Administração, pela Universidade Federal de Minas Gerais. Ele atua em programas abertos, parcerias e programas customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Rhodia, Halma, Petrobras, Química Amparo, Prefeitura do Rio de Janeiro, Itaú Unibanco, SESC, Sebrae MG, entre outras. Na FDC prof. Arruda foi Diretor Executivo Adjunto de Parcerias Empresariais, Diretor Executivo do Conselho Internacional, Diretor de Desenvolvimento e Finanças, Diretor do Programa MBA Executivo e Coordenador do Núcleo de Internacionalização e Competitividade. É membro do conselho da Fundação Biominas e do conselho técnico da Embrapa Instrumentação e da Fundepar (Brasil). Coordenador, no Brasil, dos estudos do World Competitiveness Yearbook do IMD e do Global Competitiveness Report do World Economic Fórum. Foi presidente do conselho do UNICON (EUA) e membro do Global Council on Talent and Diversity (Suíça). Foi Oficial Superior de Divisão de Desenvolvimento e Suporte Empresarial, International Trade Centre UNCTAD/ITC (Suíça). É autor e coautor de diversas publicações no Brasil e no exterior.

Conteúdo

EPISÓDIO 01: LEADERSHIP CHALLENGE

• Explorar os desafios do grupo e desenvolver competências essenciais para liderar no mundo em transição: capacidade de leitura constante do contexto, pensamento crítico e capacidade para construir significados.

• Construir e aprofundar as bases de conhecimento necessárias para impulsionar a performance da liderança.

• O que o futuro demanda da liderança? Trabalhar as megatendências, criar cenários e desenvolver novas narrativas para a liderança capaz de construir futuro.

EPISÓDIO 02: LEADERSHIP DESIGN & DESIGN M

• Liderança colaborativa para um mundo que opera em redes de confiança, tornando a ética atributo fundamental para atuar no contexto contemporâneo.

• Como liderar quando os modelos de negócios se reinventam e quando as estruturas organizacionais são cada vez mais flexíveis e transitórias?

• Desenvolver a mente flexível e criativa a partir da neurociência e teatro do improviso para trabalhar a inteligência coletiva e demonstrar seu potencial na ação da liderança.

EPISÓDIO 03: LEADERSHIP WILL

• Compreender as demandas para liderança e organizações na Era da Quarta Revolução Industrial e Transformação Digital.

• Conectar com líderes que transformam suas realidades para Open The Will.

• Descobrir o poder e o impacto da liderança com propósito, responsabilidade e consciência ampliada.

• Experimentar novos comportamentos para instalar novos hábitos.

• Preparar-se para uma ação conectada, sustentada e eficaz.